近来香港政府大力推动创新科技商品化，创新科技及工业局局长孙东教授极力推动的「产学研1+计划」，目标资助不少于100支具潜质成为初创企业的大学研发团队，希望能加快将大学及科研机构的研究成果推进演化成为有商业价值的商品及服务。

笔者就想浅谈这商品化的歷程、以供大家思考讨论。

笔者当年在电器工业工作的时候，曾经听说过AT&T做了一项研究，一般由新的技术制作而成的产品起码需要七年时间才能够进入市场。实际上以一个崭新的技术来说，7年时间恐怕也未足以大幅度受到市场青睐。

举一个例子，微波炉是在1945年由一位工程师无意中发明的！辗转要到1970年代才慢慢在美国的消费市场发展起来，直至1990年代微波炉在一般美国消费家庭的进佔率才达到九成以上。由诞生的一日至到市场热卖要歷时40多年！

当然时至今日，产品进入市场速度快了很多，其中原因与市场讯息发达，销售管道增加，科技及效率迅速发展，使到制造成本大幅降低，种种原因都使到新产品快速达致工业界及消费者所使用。

但是由大专院校、研发单位所发明的新技术转化成为产品或服务，並成功在市场推广，以致能够被高度接纳，恐怕起码要五到十年，甚至更长的时间！

除了时间以外，另外一个特点就是将某一项技术发扬光大的制造公司或团队与原来发明该技术的研发单位可能沒有太大的关係。以石墨烯为例子、这种由碳原子特殊排列而成的特殊材料，是由英国曼彻斯特大学的学者Andre Geim 及Konstantin Novoselov 首先分离制造出来的。其后曼彻斯特大学成立了石墨烯工程及创新中心来推广这种材料的商业化，並与英国的Haydale Graphene Industries进行技术合作，然而原来的发明科学家却沒有后续更深入的参与。其他的石墨烯制造公司如美国的Graphite Central, Grolltex, Inc., Graphene One LLC, XG Sciences, Graphenea, Vorbeck, Graphenea和原来的发明人更沒有甚么关係，而生产量最大的国家 － 中国，与发明人更加沒有技术合作。

当然，由发明人或技术领导人创立的公司迅速发展成为成功企业的也大有人在，例如大家所熟知的大疆无人机、商汤人工智能等公司，就是很好的例子。

总而言之，笔者想说出的就是创新科技由技术的发明、发展至成功的商营企业、既是漫长亦是有很多不同路径。无论是政府、大学、研发界及至商界，对所要付出的资源、时间、耐心、毅力都要有极大的心理准备。

LSCM – Simon Wong